Mini-Diagnose Restrukturierung

Wir haben ein gemeinsames Verständnis darüber, warum wir restrukturieren und welches Ziel wir damit verfolgen – über reine Kostenziele hinaus.

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Unser strategischer Rahmen ist so kommuniziert, dass Führungskräfte und Mitarbeitende diesen verstehen und sich diesem anschließen können.

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Wir halten eine gute Balance zwischen Effizienz(-steigerung) und Erneuerung.

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Unsere Strukturen, Prozesse, Rollen und Verantwortlichkeiten unterstützen die strategische Ausrichtung widerspruchsfrei.

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Es gibt informelle Netzwerke und Kooperationen, die tragfähig sind und den Veränderungsprozess unterstützen.

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Wir schaffen Gelegenheiten, um Erfahrungen auszuwerten, dazuzulernen und Kurskorrekturen vorzunehmen.

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Trotz hoher Anforderungen bleibt unser operatives Geschäft handlungsfähig.

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Unsere Organisation kann Kompetenzen flexibel einsetzen – auch über Rollen und Bereiche hinweg.

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Individuelle Stärken und Beiträge außerhalb der formalen Rolle werden bewusst sichtbar gemacht, wertgeschätzt und im Veränderungsprozess genutzt.

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Unseren Schlüsselpersonen ist bekannt, für welche Zukunft die Anstrengungen notwendig sind.

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Unser Führungsteam ist sichtbar, ansprechbar und gibt Orientierung.

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Unserem Führungsteam gelingt es Motivation für und Vertrauen in die Veränderung aufzubauen.

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Wir behalten unsere Kennzahlen im Blick und gehen gleichzeitig konstruktiv mit den Emotionen um, die im Zuge der Veränderung entstehen.

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Wo sehen Sie persönlich aktuell Ihre größte Herausforderung?

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